“万众创新”“大众创业”催生了无数的小微企业，但为什么小微企业却很难做大做久？

　　领度咨询（北京领度管理咨询有限公司）研究了大量案例，走访了上千家小企业老板，并与外经贸、中财大等院校的学者教授共同研究探讨，结合中国国情与西方发达国家的实践经验，首创助力小微企业成长的“五维盈利系统”。

　　从“发挥优势”升级到“全面均衡”，真正的最强最大。从曾经的企业可以因为某一优势而立足市场，转变到全面均衡的稳定发展，把握产品、营销、模式、组织、领导力等5个核心维度，使企业拥有可持续发展的能力和所向披靡的市场竞争力！

　　从“业务员思维”升级到“老板思维”再到“领袖思维”，提升企业主的领导力；老板思维的层次决定了企业的级别。

　　从“平面模式”升级到“立体模式”：营销是解决相信的问题，产品是解决持续的问题，模式是解决速度的问题。学习建立立体多元的商业模式，领先于竞争对手。

　　从“团队建设”升级到“组织建设”，学习组织建设的选择、造化、分配三大核心，让人才为我所用，建立战斗力组织。

　　建立强大产品系统：客户不会忠诚公司、品牌、老板，既然客户没有忠诚，那我们就让客户进入深深的依赖。帮助解决产品布局、客户价值、宣传策划、升级创新问题。

　　建立高效的营销系统：产品价值到顾客价值的最后一公里永远是产品营销。产品营销的核心永远是相信。帮助解决销售中入口、竞争、成交的核心关键问题。

　　五维盈利系统彻底改变了小微企业靠单一产品，单一技术生存的狭小空间，改变了小微企业思维简单，资源匮乏的囧境，使得小微企业主不再彷徨无助，让小微企业快速崛起，成为大中华的脊梁。